在不断变化的环境中改变和重塑自我的邀请

布鲁诺·艾曼纽尔在非闪电上的照片

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在21世纪经历一场流行病给我们留下了一个问题:我们如何面对新常态的挑战?2019冠状病毒疾病证明,我们对我们面临的变化没有做好准备,更不用说我们的经济体系不是要面对新的现实,而整个现实都是脆弱的。“我们必须重塑自己”是我们听到的口头禅。“重新发明”——好词。。。根据字典。这意味着再发明在2020年年中的一个社会里,已经显示出已经发明了一切的迹象,这听起来有些荒谬。但大众的智慧是明智的。精神病医生路易斯·罗哈斯·马科斯说,“重塑自己总是一种挑衅,通常,如果我们不被迫这样做,我们不会改变。”这一定义让我们明白,在重塑过程中,有一种意想不到的外部因素迫使我们做出内部改变,而不一定是改变发明我们必须改变,因为这涉及到商业,有明显的例子。通过这次流感大流行,我们观察到时尚生产公司转向生产口罩的速度有多快。或者泳衣制造商开始创造符合所有生物安全标准和他们自己设计的服装。那些不仅迅速而且成功地应对了这一新现实的公司让我们感到惊讶成功的秘诀是什么?.答案很多,但都有一个共同点:“人为因素”能够根据市场、可用资源和每家公司的可能性提出想法。这不是唯一的问题。我如何才能指望拥有合适水平的人才,并能提出拯救业务的想法?这是我们想用一个神奇的公式来解决的一个大谜题,尽管我们没有最好的答案,但我们可以提出一个供多方面公司使用的替代方案:把赌注押在他们的人民身上. 不仅从沟通的角度,而且从组织战略的角度,在过程中赋予他们权力,培训他们做出决策,并创造空间让他们的想法被倾听和分享;补充一句,学习一点,但随着时间的推移,这种热情会减弱,我们最终会做一些机械的、毫无意义的事情。这会影响我们的个人生活,产生一种荒谬的感觉,而公司反过来又会冒着人才流失的风险。因此,重要的是要把赌注押在人才上,并改变“我们一生中有一半以上时间在其中的组织”。将转型理解为:在不完全改变其本质特征的情况下做出改变,这是一件非常好的事情,因为我们认识到公司是有生命的,具有不可否认的特征。现在,许多组织的共同叙事是数字变换是指他们采取措施改变业务流程,优化和消除那些对公司没有价值的流程。尽管没有错,它们并不对应于数字化转型过程,而更对应于流程再造.数字化改造的目的是应用技术改进和自动化工作,腾出可以更好利用的时间:分析客户为我们生成的信息或我们自己生成的信息。那么这两个概念的区别在哪里呢?答案很简单而且重复:在,因为在再造过程中,我们以流程为中心,在数字化转型中,我们以员工为中心,试图消除妨碍他们为业务贡献最大能力的常规行动。这种方法是利用我们最重要的资产实现业务战略定义或业务未来愿景的关键:,谁能把我们从未来的不确定局面中拯救出来,我们现在正生活着。在我们生命中的这一幕中,有时感觉像科幻小说剧本,很可能公司将倾向于开始一个数字化转型过程,让他们以不同的方式面对这一新常态。然而,考虑到提供可能对贵公司有用的建议,我们建议一些有助于此改造过程的提示:

  1. 数字化转型必须是全面的,,我们必须适应一个新的现实,在这个现实中,我们超越了采用某些始终处于不断变化中的尖端技术。
  2. 数字化转型使我们处于有利地位,我们可以看到市场的走向,这让我们认识到我们作为一个组织的主要优势,同时挑战我们自己,在不失去客户如此看重的魔力的情况下改进我们的工作。
  3. 数字转型允许管理创新,改变组织DNA,并允许识别可持续性和长期增长的战略机遇。
  4. 最重要的资产是人,因此在转型过程之前,您必须与他们合作以提高知道这使他们能够敞开心扉进行变革,并将他们定位为公司内最伟大变革的管理者。
  5. 如果你要开始一个数字化转型的过程,你最好做一个对每位员工的“数字化状态”进行诊断,您在其中确定:数字化技能和能力、数字化工具/概念的使用水平以及他们以不同方式工作的开放性。一旦你有了诊断,理想情况下,你应该按数字级别对员工进行细分,并按级别考虑个性化的技能增长计划。
  6. 作为意识行动,你可以选择对员工进行符合市场需求的数字主题培训以及生意的关键时刻。
  7. 不要低估您为员工提供的培训,这可以激励他们每天学习更多,将他们学到的知识应用到他们角色的挑战中。
  8. 数字化转型是一个过程,但你不能停止在短期项目中发展战术干预,以恢复商业利润。
  9. 您在数字化转型过程中投入的预算使您能够冷静地面对未来提出的变化,因为员工经过培训,能够体谅客户的需求,并提出对其流程的不断变革,从而使我们能够改进服务。
  10. 记得吗我们是你生意的盟友您可以联系我们一起开始这一转变过程。

总是有更多的东西需要学习,例如,我们鼓励您了解具有不同特征的组织的相关人员在我们的团队中如何面对当今的挑战反学习此外,我们还邀请您参观Zendal case,这是一家生物技术公司,它正在通过不断创新和数字化进行转型,以此作为支持其愿景的基础。