okr -它们的目的是什么,为什么你应该在你的公司实施它们(第1/3部分)

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如果有人问我创业成功最重要的是什么,我会有一个明确的答案:产品与市场匹配。但是一个有效的管理系统必须到位,任何公司要想成功。感谢上帝,更确切地说安迪·格罗夫也就是OKRs(客观和关键结果)。速度是任何初创公司的关键,往往成为其最有价值的竞争优势。这些公司最初缺乏官僚主义、“遗产”或将组织的决策者与他们自己的团队或客户隔离开的等级制度。然而,这种竞争优势要得到充分的体现,需要有五大支柱支撑:

  • 团队对齐
  • 致力于公司的愿景
  • 数据测量
  • 令人沮丧但鼓舞人心的不自满
  • 专注于重要的事情。

这就是okr的意义所在。如果你认为你的公司文化包含了这些价值观,这一系列的职位将会引起你的高度兴趣。

OKRs意味着文化

最大的错误是将OKR系统作为衡量公司业绩的唯一方法。当目标被从公司文化中移除时,它就会变得“狂野”和低效,因为这会导致狭隘的思想、不道德的行为、缺乏激励、无意识的盲目、减少合作,并最终使团队失去动力。我试着用这个更好地解释Twitter的线程。因此,要建立一个好的okr系统,你必须从公司的使命、愿景和价值观开始。这就是这个系统的魔力,它让我们团结起来什么我每天都在做为什么我做这件事。

OKRs意味着对齐

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当我们所有人都朝着明确的目标同时朝同一个方向前进时,优势是显而易见的。所有的目标系统都讨论这个问题,但是okr,建立在信息透明的基础上。减少团队所有疑虑的最好方法是透明,无论在好时期还是坏时期,只有这样你才能让你的团队保持一致。当你的组织有高度的不确定性时,也就是当它在“寻找可重复和可扩展的商业模式”时,这是特别有用和相关的,你倾向于说它像一个初创公司一样工作。如果你能建立一个系统,把公司的使命和每个员工的日常工作联系起来,通过你的okr把它联系起来,你会为你的组织获得两个宝贵的财富:

  • 团队的所有力量都面向同一个任务,如果你们的力量一致,影响会更大。
  • 因为你在同一个地方划船,每个人都合作,你更有可能打破组织的筒仓。

OKRs意味着承诺

okr最终会成为组织内的一种社会契约。在这个框架下,每个人都有一个共同的使命,通过相互关联的目标来实现,通过众所周知的关键结果来衡量这些目标。因此,在这种方法中,谁不能对这些关键结果做出贡献,谁就不遵守团队,因此就没有履行他对公司的义务。

OKRs意味着野心

你越靠近天花板,就越难以想象天空。事实上,整个系统都是从公司的使命(即:最终目标)开始的,这让你决定在哪里设定下一个目标,让你完成你的使命,你越有野心,越好。okr公司试图建立一种风险驱动的文化,在这种文化中,人们普遍认为,他们追求几乎不可能实现的目标,但这可能对公司的使命产生巨大影响。事实上,在这种哲学下,当你实现了100%的目标,就意味着你在设定目标时还不够雄心勃勃。